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中小型企业要怎样提高员工忠诚度?

作者:

星启航人力资源

发布时间:2021-09-13 16:58:33点击:22
信息摘要:

中小型企业与那些大企业相比,首先是家底没有人家厚实,管理也没人家完善,员工的薪酬福利可能更没法比。大企业要是想挖人,很可能是一挖一个准!那么,作为中小企业,要如何才能提高员工忠诚度,留住那些优秀的人才呢?下面成都人力资源管理公司给了几点建议,希望对您有所帮助!

  中小型企业与那些大企业相比,首先是家底没有人家厚实,管理也没人家完善,员工的薪酬福利可能更没法比。大企业要是想挖人,很可能是一挖一个准!那么,作为中小企业,要如何才能提高员工忠诚度,留住那些优秀的人才呢?下面成都人力资源管理公司给了几点建议,希望对您有所帮助!

  企业要将留住人才作为长期性的工作,建立完善的人才评估和考察机制。

  在日常工作中,随时对人才进行考察和评估,把留人作为一项长期的系统工程。盘点哪些是优秀的核心人才,哪些是高成长潜力的,哪些是普通的能做事的,哪些是需要提高的,哪些是没有工作能力的,提前做好规划。

  加强企业文化宣传,提高员工认同度。

  以公司使命、远景和价值观来激励员工。西蒙·斯涅克提出"黄金圈法则"的概念,思考顺序从内向外依次是:

  Why———为什么,即目标和信念;

  How——怎么做,即实现目标的途径

  What——是什么,即具体实施的动作。

  “文化留住人”,不仅要告诉员工要做什么,而且要告诉员工“Why”,要清楚地说明为什么要做,以激发他们的兴趣点,使人才与企业认同的价值观相联系。

成都人力资源管理公司

  尽可能的去满足员工职业期望,为优秀的员工提供创造机会。

  了解员工的职业期望,调整和满足他们的工作。比如有的员工想成为某一领域的专家,想带3-5个人的小团队,想独立完成一个项目等等,在确认自己有这个期望并且能力差别不大的时候,尽量给自己创造机会,让自己的期望得到合理的解决和实施。

  注重对员工的培训,建立职业晋升路径。

  明确晋升路径,提供继续培训的机会。部分员工会为了升职而选择跳槽,HR都不想陷入这种境地。透明的晋升规则,与员工分享各级员工和管理岗位所需的基本条件,明确岗位报酬体系,使工资分配更加客观。

  关注提供学习和培训的机会,以及在留住和高级管理人员方面的机会:例如MBA课程、EMBA学位和技能的深度学习,邀请资深专家到公司进行专题培训,考察标杆企业等。使员工了解前方目标,感受工作的意义,对提高工作动力有很大帮助。

  营造良好的团队氛围,增强团队的凝聚力。

  这种说法看来很虚伪,HR实际上操作起来很有可能。如招商银行认为,团队氛围营造的关键在于提升管理者的情商,因此在干部培训中增加EQ课程,并引入工作环境测评项目,寻找团队管理的空白;开发干部网上测评系统,引入干部胜任素质和领导力模型,引入干部素质和领导力模型,对干部素质和能力进行全面评价,并及时发现问题并有针对性。

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