中小型企业要怎样提高员工忠诚度？

　　中小型企业与那些大企业相比，首先是家底没有人家厚实，管理也没人家完善，员工的薪酬福利可能更没法比。大企业要是想挖人，很可能是一挖一个准！那么，作为中小企业，要如何才能提高员工忠诚度，留住那些的人才呢？下面成都人力资源管理公司给了几点建议，希望对您有所帮助！

　　企业要将留住人才作为长期性的工作，建立完善的人才评估和考察机制。

　　在日常工作中，随时对人才进行考察和评估，把留人作为一项长期的系统工程。盘点哪些是的核心人才，哪些是高成长潜力的，哪些是普通的能做事的，哪些是需要提高的，哪些是没有工作能力的，提前做好规划。

　　加强企业文化宣传，提高员工认同度。

　　以公司使命、远景和价值观来激励员工。西蒙·斯涅克提出"黄金圈法则"的概念，思考顺序从内向外依次是:

　　Why———为什么，即目标和信念；

　　How——怎么做，即实现目标的途径

　　What——是什么，即具体实施的动作。

　　“文化留住人”，不仅要告诉员工要做什么，而且要告诉员工“Why”，要清楚地说明为什么要做，以激发他们的兴趣点，使人才与企业认同的价值观相联系。

　　尽可能的去满足员工职业期望，为的员工提供创造机会。

　　了解员工的职业期望，调整和满足他们的工作。比如有的员工想成为某一领域的专家，想带3-5个人的小团队，想独立完成一个项目等等，在确认自己有这个期望并且能力差别不大的时候，尽量给自己创造机会，让自己的期望得到合理的解决和实施。

　　注重对员工的培训，建立职业晋升路径。

　　明确晋升路径，提供继续培训的机会。部分员工会为了升职而选择跳槽，HR都不想陷入这种境地。透明的晋升规则，与员工分享各级员工和管理岗位所需的基本条件，明确岗位报酬体系，使工资分配更加客观。

　　关注提供学习和培训的机会，以及在留住和管理人员方面的机会：例如MBA课程、EMBA学位和技能的深度学习，邀请专家到公司进行专题培训，考察标杆企业等。使员工了解前方目标，感受工作的意义，对提高工作动力有很大帮助。

　　营造良好的团队氛围，增强团队的凝聚力。

　　这种说法看来很虚伪，HR实际上操作起来很有可能。如招商银行认为，团队氛围营造的关键在于提升管理者的情商，因此在干部培训中增加EQ课程，并引入工作环境测评项目，寻找团队管理的空白；开发干部网上测评系统，引入干部胜任素质和领导力模型，引入干部素质和领导力模型，对干部素质和能力进行全面评价，并及时发现问题并有针对性。