作为HR，你还不了解“灵活用工”模式

　　据统计，国内中小型企业的平均寿命不到三年，很多都逃不了这样一个命运：开业、开展然后就是关门大吉。业务难以开展，人工、经营管理成本太高，导致了很多企业难以长久生存。为了尽可能的满足企业用工需求，于是市场诞生了一类灵活用工方式，这几年受到了企业欢迎，得到了快速发展！

　　几种常见的灵活用工模式

　　1.劳务派遣

　　例如：公司主营项目的生产运营，委托第三方开展。根据团队中的部分工作岗位具有辅助性的特点，可以对该部分岗位，采用劳务派遣方式

　　2.非全日制用工

　　例如：为了保障派驻员工的生活，公司专门设立饭堂制做工作餐。但因派驻员工只有20余名，两名饭堂工作人员，每日工作半天就可以完成所需三餐的制做。在这样的情形下，公司就可以采用非全日制的用工方式聘用饭堂工作人员。

　　3.实习生

　　为了有针对性地培养有技术专长的生产一线后备员工，公司与本地的几所知名技校建立了校企合作关系，一般提前半年左右通过学校安排学生来公司实习。对实习期满通过双向选择的学生，自其毕业次日办理正式用工。

　　4.短期兼职

　　对于部分零星、简单的工作，如：查水表、接听记录投诉电话等，可以通过联系高校，组织学生来公司从事勤工助学。

　　5.返聘退休人员

　　公司生活热水系统的优化工作需要富有经验的热工专业人才，而此类人才多集中在相近行业的退休人员中，公司采用退休返聘，聘请合适的人员。

　　6.业务外包

　　将办公区域、物业项目的安保、保洁及简单维护等部分业务外包给第三方物业公司，可以帮助企业较好地避免一些岗位劳动关系管理的风险。

　　成都人力资源公司认为，未来会有越来越多的企业选择"灵活用工"模式,"全职+灵活用工"的方式将会越来越遍及。高端人才的弹性就业更是会大放异彩，自由作业者和空余时间兼职也将变得越来越遍及，社会的人力资源运用功率由此得以大幅度进步。

　　传统的雇佣联系是作业为中心，新的灵活用工是以人才为中心。现在，是人找作业；未来，是作业找人。有的人，或许70岁还有企业争相聘任，有的人，或许30、40岁就找不到企业了。在一家企业干到老，经过爬楼梯式的作业开展路途现已不行取了，毕竟在灵活用工时代很难完成。